自社が保有する複数の事業への経営資源の配分を最適化するために用いられるPPMの評価軸として，適切なものはどれか。

イ市場成長率と市場シェア

平成29年度秋期 ITパスポート試験公開問題問29 解説 PPMの評価軸

PPMは「縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェア」の2つをとる手法です。この2つの軸を掛け合わせることで、各事業が現在どのような状況にあるかを4つの象限で分類し、経営資源をどこに集中させ、どこから撤退すべきかを判断します。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の考え方

PPMは、企業が複数の事業を展開する際、限られた予算や人員を効率よく配分するための分析手法です。それぞれの軸が持つ意味を理解することがポイントです。

市場成長率（縦軸）市場全体がどれだけ拡大しているかを示します。成長率が高いほど、その事業で成功するためには多額の投資が必要になります。

相対的市場シェア（横軸）競合他社と比較して、どれだけ高いシェアを持っているかを示します。シェアが高いほど、規模の経済が働きやすく、利益が出やすくなります。

この2軸で分類される4つの象限は以下の通りです。

問題児（成長率：高、シェア：低）市場は伸びているがシェアが低いため、投資をすれば稼ぎ頭になる可能性がありますが、そのままでは赤字が続く状態です。

花形製品（成長率：高、シェア：高）市場も成長しておりシェアも高いため、最も競争が激しい場所です。成長を維持するために多額の投資が必要ですが、将来の収益源となります。

金のなる木（成長率：低、シェア：高）市場の成長は鈍化していますがシェアが高いため、安定して利益を稼ぎ出せます。ここで得た利益を、他の事業（問題児や花形）へ投資します。

負け犬（成長率：低、シェア：低）市場も成長しておらずシェアも低いため、収益は見込めません。撤退や縮小を検討すべき領域です。

試験での活用ポイント

この問題は、評価軸そのものを問うパターンが非常に多いです。選択肢にある他の用語と比較して混同しないようにしましょう。

技術と製品、製品と市場の組み合わせは、事業展開の方向性を考えるアンゾフの成長マトリックスなどで使われる軸です。強み・弱みと機会・脅威は、SWOT分析の要素そのものです。

試験では「PPMという言葉を見た瞬間に、市場成長率と市場シェアの2つが頭に浮かぶ」状態にしておくと、迷わず回答できます。また、応用情報技術者試験や実務の現場でも、この4つの象限の名称と特徴が問われるため、セットで覚えておくとより強固な知識になります。