平成30年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問36 解説 プロジェクトスコープの変更

この問題は、プロジェクトで行うべき「仕事の中身や量」が変化した選択肢を探すことで正解を導けます。プロジェクトマネジメントにおいて、スコープとはプロジェクトの境界線、つまり「何をどこまでやるか」という範囲を指すからです。

プロジェクトにおけるスコープには、大きく分けて2つの側面があります。

1. プロダクトスコープ：成果物であるシステムや製品が備えるべき機能や性能の範囲。
2. プロジェクトスコープ：その成果物を作り上げるために必要な、プロジェクトチームが実施すべき全作業の範囲。

選択肢エの「顧客が行う運用テストの支援を追加」は、当初の計画には含まれていなかった新しい作業が、プロジェクトの作業範囲（プロジェクトスコープ）に加わったことを意味します。したがって、これがスコープの変更に該当します。

他の選択肢がなぜ誤りなのかを整理すると、スコープの概念がより明確になります。

アの「開発場所の変更」や、イの「開発メンバの追加」は、プロジェクトを遂行するための体制や資源（リソース）の変更です。作業の内容そのものが変わるわけではないため、スコープの変更とは呼びません。

ウの「外注先の変更」は、作業の担い手を変更する「調達」に関する変更です。誰がやるかが変わるだけで、プロジェクトとして実施すべき作業の範囲が変わるわけではありません。

ITパスポート試験では、プロジェクトマネジメントの基本的な要素である「スコープ」「スケジュール」「コスト」の相互関係がよく問われます。これらはトレードオフの関係にあり、今回のようにスコープが拡大（作業が追加）されれば、通常はスケジュールの延長やコストの増加が必要になります。

実務においても、スコープを明確に定義し、安易な追加や変更を防ぐことは、プロジェクトを予算内・期限内に完了させるために極めて重要です。このように「何をするのか、何をしないのか」という線引きを管理することをスコープマネジメントと呼びます。

プロジェクト・スコープ・マネジメントとは？定義や目的、進め方を解説 | データのじかん https://data.wingarc.com/what-is-project-scope-management-51540 【5分で解説】プロジェクトスコープとプロダクトスコープの違いとは？ https://www.it-management.jp/blog/project-scope-product-scope/