平成30年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問52 解説 プロジェクト統合マネジメント

プロジェクト統合マネジメントの役割は、プロジェクトの各要素（時間、費用、人など）が互いに与える影響を調整し、プロジェクト全体として最適な意思決定を行うことです。納期を短縮する際には、人、お金、時間が相互に関連し合うため、特定の側面だけでなく、全体を俯瞰して判断を下す必要があります。

設問において正解となるのは、スケジュール短縮に伴う「増員（人的資源）」「費用（コスト）」「短縮可能日数（タイム）」という、異なる管理領域の要素を並べて比較検討する活動です。これは、特定のエリアだけに焦点を当てるのではなく、統合的な視点からプロジェクトを制御しようとする統合マネジメントの核心的な活動といえます。

プロジェクト統合マネジメントとは、プロジェクト内の個別の管理活動（タイム、コスト、人的資源など）をバラバラに行うのではなく、それらを統合してプロジェクト目標を達成するための調整を行う活動です。システム開発のような複雑なプロジェクトでは、例えば「納期を早めるために人員を増やす」という判断を下すと、必ず「人件費（コスト）の増加」が発生します。このように、一つの変更が他のエリアに波及するため、全体最適を維持するための調整が必要となります。

試験問題において「統合マネジメント」が問われる場合、以下の視点を持つことが重要です。

1. トレードオフの考慮: 納期を縮めればコストが増え、品質に影響が出る可能性があるというように、複数のトレードオフ関係にある要素を天秤にかける必要がある。
2. 全体最適の視点: 特定のエリアだけを優先するのではなく、プロジェクト全体の目的（納期遵守や予算内での完了）と照らし合わせて、どの選択肢が最も合理的かを判断する。

他の選択肢である「作業順序の変更」「費用見積もり」「要員計画の変更」は、それぞれタイムマネジメントやコストマネジメント、人的資源マネジメントといった、個別のエリアにおける具体的な実施作業です。もちろんこれらも統合マネジメントを補完する重要な活動ですが、それらを統合して比較検討するという視点が含まれているイが、最も包括的な正解となります。

プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）の概要 https://www.ipa.go.jp/files/000025257.pdf ITパスポート試験ドットコム プロジェクト統合マネジメント https://www.itpassportsiken.com/kakomon/r01_aki/q52.html プロジェクトマネジメントの基礎知識 https://www.jpmf.or.jp/keyword/pm/