令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問15 解説 カンパニー制組織

組織形態を見抜くキーワード

問題文にある「事業領域ごと」「独立した組織」「独立採算」というキーワードに注目してください。これらは、企業内に擬似的な会社を作る「カンパニー制組織」の最大の特徴です。選択肢の中で、特定の事業領域に特化した独立性の高い組織形態を探すことで正解にたどり着けます。

カンパニー制組織とは何か

カンパニー制組織は、事業部制組織をさらに推し進めた形態です。通常の事業部制ではあくまで一つの企業の部門という色が強いですが、カンパニー制では各部門に、あたかも別会社であるかのような独立した経営権限（人事、資金管理、事業戦略の決定など）を与えます。

これにより、以下のメリットが生まれます。

• 意思決定の迅速化：本社を通さず、各カンパニー内で完結できる事項が増えるため、市場の変化にすばやく対応できます。
• 独立採算の明確化：各カンパニーごとに損益を管理するため、どの事業が利益を上げているのか、誰に責任があるのかが明確になります。

この制度は、多角化を進める大企業において、本社機能の肥大化を防ぎ、各事業の競争力を高めるために採用されることが一般的です。

その他の組織形態との比較

試験対策として、選択肢にある他の形態と混同しないように整理しておきましょう。

機能別組織は、製造、販売、人事といった職能ごとに部門を分ける形態です。専門知識を高めるのには適していますが、事業間の連携が難しくなりがちです。

プロジェクト組織は、特定の期間や目的のために集められた専門家による一時的な組織です。目的が達成されれば解散するため、非常に流動性が高いのが特徴です。

マトリックス組織は、機能別組織と事業別組織の両方の性質を掛け合わせたものです。社員が機能部門と事業部門の二つの指揮系統に属することになります。専門性と事業効率を両立できる反面、命令系統が二重になることで指揮系統が混乱しやすいというデメリットがあります。

組織図の理解が実務で役立つとき

ITパスポートでこれらの組織形態を学ぶ意義は、ITプロジェクトがどの組織の下で行われているかを理解することにあります。例えば、マトリックス組織であればIT担当者は複数のプロジェクトから指示を受ける可能性があることを想定しておく必要がありますし、カンパニー制であればシステム開発の予算取りが各カンパニー単位で行われるのか、本社で行われるのかを確認しなければなりません。

組織形態の知識は、企業の意思決定プロセスを理解するための地図のようなものです。この地図を持っていれば、会社の中で「誰に承認をもらうべきか」「どの部署と連携すればよいか」という判断がスムーズになります。

参考リンク

• 組織形態の種類と特徴（ITパスポート受験者向け）
• マトリックス組織で働くことのメリット・デメリット（Qiita）
• 事業部制とカンパニー制の定義（コトバンク）