令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問45 解説 プロジェクトの進捗管理

本問題は、プロジェクト管理における「進捗」と「コスト」の乖離を数値で把握するための計算問題です。以下の手順で算出します。

計算手順

1. スケジュール（%）の算出

   • 20日経過時点の完成見込み（計画）を求めます。全体で40日間で100本作成する予定なので、20日目時点では $100 \times (20 \div 40) = 50$ 本の完成が見込まれます。
   • 実際の完成本数は40本です。
   • 計算式に当てはめると、$(40 \div 50) \times 100 = 80 \%$ となります。

2. コスト（%）の算出

   • 40本分の計画コストを求めます。総予算2,000万円で100本作成するため、1本あたりの計画コストは $2,000 \div 100 = 20$ 万円です。
   • 40本完成させるための計画コストは $40 \times 20 = 800$ 万円となります。
   • 実際のコストは1,000万円です。
   • 計算式に当てはめると、$(1,000 \div 800) \times 100 = 125 \%$ となります。

結果、スケジュールが80%、コストが125%となる「ア」が正解です。

プロジェクト管理における指標の考え方

この問題で用いた評価手法は、プロジェクトの「見える化」を支える基本的な考え方です。

スケジュールが100%未満であれば、計画よりも進捗が遅れている（遅延）ことを示します。また、コストが100%を超えていれば、計画よりも予算を多く消費している（超過）ことを示します。この指標を定期的に算出することで、プロジェクトマネージャは「今のままでは予算内に収まらない」「納期に間に合わない」といったリスクを早期に発見し、人員の追加や作業内容の見直しといった対策を打つことができます。

実務への活用と教育的意義

このような計算は、IT現場ではアーンド・バリュー・マネジメント（EVM）という手法に発展します。EVMは、単に「進んでいるか、遅れているか」だけでなく、金額や時間という共通の尺度でプロジェクトの健全性を測定する強力な手法です。

試験の教育的意図としては、プロジェクトという形のない成果物に対して、どのように客観的な基準を設け、管理していくかという論理的なアプローチを身につけることにあります。ITパスポートでこの項目が出題されるのは、システム開発が「計画通りに進まないこと」が多々あるビジネスであるため、常に数値をベースにした冷静な現状把握が求められるからです。

参考リンク

• ITパスポート試験の進捗管理とコスト管理の解説
• EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）を使ってプロジェクトの進捗を可視化する話
• プロジェクトマネジメントの標準的な定義（PMBOKガイド関連）