平成28年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問8 解説 情報システム戦略

選択の判断基準

この問題は、ITガバナンスにおける階層構造を理解しているかが問われています。情報システム戦略は、経営戦略を実現するための最上位の計画です。具体的な個別のシステム開発（テストや調達など）に着手する前に、「どの程度のお金をかけて、どのような効果を狙うのか」という全体的な方針を決定する必要があるため、投資計画の策定が最も適切となります。

情報システム戦略策定の役割

情報システム戦略とは、企業が経営目標を達成するために、ITをどのように活用してビジネスを変革し、競争力を強化するかを定める方針のことです。この段階は、具体的なプログラミングや設計を行う「戦術・実行」レベルではなく、企業経営における「戦略」レベルの話です。

この戦略策定段階では、限られた予算をどのプロジェクトに優先的に割り振るか、それによってどの程度の利益向上や業務効率化が見込めるかという「情報化投資計画」を立案します。これがないまま個別の開発に進むと、会社全体の戦略と噛み合わないシステムが乱立し、コストが膨れ上がる「ITの不整合」を招く恐れがあります。

なぜ他の選択肢は不適切なのか

各選択肢は、情報システム戦略の後の工程で実施される作業です。

・システム移行計画の立案：システムを新旧入れ替える際の具体的な手順を定めます。これは開発後の運用準備段階の作業です。 ・システムテスト計画の立案：開発されたシステムが仕様通り動くかを確認するための計画です。これは開発工程の終盤で行われます。 ・調達計画の立案：システム開発に必要な機器の選定や、ベンダーへの発注方法を検討します。投資計画で決まった予算内で行う個別プロジェクトの管理作業です。

これらの作業は、戦略に基づいた「プロジェクト」が立ち上がった後に初めて具体化されるものです。そのため、全社的な戦略策定の段階には含まれません。

実務における位置づけ

ITパスポート試験でこの知識を問う意図は、IT投資を「単なるシステムの購入」ではなく、「経営戦略の一部」として捉えられるかどうかを確認するためです。

実務では、戦略策定の段階でROI（投資利益率）などを算出します。この計画があることで、経営層は「なぜこのシステムに投資が必要なのか」を納得でき、IT部門は「会社の方針に合致したシステム作り」に専念できます。この構造を理解することは、将来、IT部門と経営企画部門が連携して業務を行う際や、ITベンダーとしてクライアントの経営層に提案を行う際に不可欠な視点となります。

参考リンク

• ITガバナンスと情報システム戦略 - ITパスポート試験対策サイト
• 経営戦略とIT戦略の関係（IPA公式・情報システム戦略の重要性）
• 情報システム戦略 - Wikipedia