平成28年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問12 解説 M&Aの定義
M&Aに関する記述として，適切なものはどれか。
- ア 企業の提供する製品やサービスなどの価値を生み出すための業務の流れ，価値の連鎖を分析すること
- イ 企業を事業ごと又は地域ごとに分割することによって事業戦略の自立性を高めること
- ウ 業務プロセスを抜本的に改革し，IT技術を駆使して業務の処理能力とコスト効率を高めること
- エ 自社に不足している機能を企業買収などによって他社から取り込み，事業展開を速めること ✓ 正答
解説
選択の判断ポイント
M&Aとは「Mergers and Acquisitions」の略で、直訳すると「合併と買収」です。この言葉が指す「他社の経営資源（技術、顧客基盤、人材など）を自社に取り込んで、迅速に事業を拡大する」という定義をそのまま押さえておけば、迷わず正解を選べます。他の選択肢はすべて経営管理上の別の用語を指しているため、消去法でも解くことができます。
M&Aの役割と経営戦略
企業が新しい市場に参入したり、新しい技術を開発したりする場合、自社だけでゼロから取り組むには多くの時間とコストがかかります。そこで、すでにその領域で実績のある企業を丸ごと買い取る（買収する）ことで、最短距離で目的の機能を手に入れるのがM&Aの狙いです。
ITパスポート試験では、M&Aのような経営手法が「どのような目的で使われるか」という論理的なつながりが問われます。単なる用語の暗記ではなく、時間やリスクを金銭で解決し、競争力を高める手段の一つとして理解しておきましょう。
誤った選択肢の解説
試験対策として、選択肢にある用語もセットで覚えておきましょう。
選択肢アの「価値の連鎖」はバリューチェーン（Value Chain）分析を指します。製品の設計から製造、販売に至るプロセスの中で、どこで付加価値が生まれているかを分析する手法です。
選択肢イの「事業ごとや地域ごとの分割」は事業部制組織の説明です。権限を委譲することで、各部門が専門的に迅速な意思決定を行えるようにする組織形態を指します。
選択肢ウの「業務プロセスの抜本的な改革」はBPR（Business Process Reengineering）を指します。既存の業務プロセスをゼロベースで見直し、情報技術を活用して劇的な効率化を図る手法です。
これらの用語は、企業経営において「現状を分析するのか（バリューチェーン）」「組織の形を変えるのか（事業部制）」「業務の中身を刷新するのか（BPR）」「他社を取り込むのか（M&A）」という分類で整理しておくと、試験本番でひっかけ問題に惑わされにくくなります。
参考リンク
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