PPMを用いて，自社の資金を生み出す事業と，投資が必要な事業を区分し，資源配分の最適化を図りたい。このとき，PPMにおける資金や利益の有効な源となる“金のなる木”と名付けられた領域はどれか。

エ市場成長率は低いが，自社のマーケットシェアは高い事業

平成28年度秋期 ITパスポート試験公開問題問34 解説 PPMの金のなる木

この問題は、企業が複数の事業を持つ際に、それぞれの事業をどのように評価し、限られた経営資源（資金、人材など）を最適に配分するかを考えるためのフレームワーク「PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）」に関する知識を問うものです。PPMでは、事業を「市場成長率」と「自社のマーケットシェア」の2つの軸で分類し、4つの領域に区別します。

問題文で問われている「金のなる木」は、安定的に多額の資金を生み出す事業領域を指します。これは、市場全体があまり成長していない（市場成長率が低い）成熟した市場で、自社が圧倒的なシェアを持っている（自社のマーケットシェアが高い）事業です。このような事業は、新たな設備投資などの必要性が低く、高いシェアによって安定した収益を上げやすいため、潤沢なキャッシュフローを生み出す「金のなる木」となります。したがって、選択肢エが正解です。

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とは

PPM（Product Portfolio Management）は、企業が持つ複数の事業を、その戦略的な位置づけに基づいて評価し、経営資源の配分を最適化するための分析フレームワークです。特に、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発したことから、「BCGマトリクス」とも呼ばれます。

このフレームワークでは、個々の事業を以下の2つの軸で評価します。

市場成長率（Market Growth Rate）: その事業が属する市場がどれくらいの速さで成長しているかを示す指標です。一般的に、市場が成長しているほど、その事業の将来性は高いと見なされます。
相対的マーケットシェア（Relative Market Share）: 競合他社と比較して、自社の製品やサービスが市場でどれくらいのシェアを占めているかを示す指標です。シェアが高いほど、その事業は競争優位性を持っていると見なされ、規模の経済が働きやすくなります。

これら2つの軸の高低によって、事業を以下の4つの領域に分類し、それぞれに異なる戦略的意味合いと役割を与えます。

1. 花形（Stars）

市場成長率：高い
自社のマーケットシェア：高い
特徴: 成長市場で高いシェアを誇る、将来の有望な事業です。さらなる成長のために投資が必要ですが、その投資が将来の「金のなる木」を生み出す可能性を秘めています。現状では多額の投資が必要なため、必ずしも潤沢なキャッシュフローを生み出すわけではありません。

2. 問題児（Question Marks / Problem Children）

市場成長率：高い
自社のマーケットシェア：低い
特徴: 成長市場にあるものの、自社のシェアが低いため、投資をせずに放置すれば「負け犬」になる可能性があります。しかし、適切な投資と戦略によってシェアを拡大できれば「花形」に成長する可能性も秘めています。多額の投資が必要であり、最も戦略的な意思決定が求められる領域です。

3. 金のなる木（Cash Cows）

市場成長率：低い
自社のマーケットシェア：高い
特徴: 成熟した市場で高いシェアを持ち、安定的に多額の利益やキャッシュフローを生み出す事業です。新たな投資はあまり必要とせず、その収益を「花形」や「問題児」といった他の事業への投資資金として供給する役割を果たします。これが今回の問題の正解となる領域です。

4. 負け犬（Dogs）

市場成長率：低い
自社のマーケットシェア：低い
特徴: 市場も自社も低成長・低シェアの事業です。収益性も低く、投資に見合うだけのリターンが得られないことが多いです。通常は、事業からの撤退や縮小を検討する対象となります。

PPMをなぜ学ぶのか：経営資源配分の最適化

PPMは、企業が限られた経営資源（資金、人材、設備など）を最も効果的に配分するための重要なツールです。この分析を行うことで、企業は以下のような意思決定を行うことができます。

投資の優先順位付け: どの事業に積極的に投資すべきか（問題児や花形）、どの事業からの収益を他の事業に回すべきか（金のなる木）、どの事業から撤退すべきか（負け犬）を判断します。
事業ポートフォリオのバランス: 企業全体の事業ポートフォリオが、将来の成長と現在の安定した収益の両方を確保できるようなバランスになっているかを評価します。例えば、「金のなる木」が少なすぎると新たな成長事業への投資が難しくなりますし、「問題児」が多すぎるとリスクが高まります。
経営戦略の策定: 個々の事業の現状と将来性を客観的に評価し、企業全体の経営戦略を具体的に策定するための基盤となります。

ITパスポート試験においてPPMのような経営戦略フレームワークが出題されるのは、IT技術者が単に技術を開発・運用するだけでなく、その技術が企業のビジネス戦略にどのように貢献するか、あるいは企業の経営課題をITでどのように解決するかという視点を持つことが求められているからです。ビジネス全体の流れや経営の意思決定プロセスを理解することで、IT人材はより戦略的な提案やシステム開発を行うことができるようになります。

平成28年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問34 解説 PPMの金のなる木

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