平成28年度 春期 ITパスポート試験 問53 解説 要員計画と生産性
システム開発作業を実施するに当たり，生産性が同じメンバ6名で20日間掛けて完了する計画を立てた。しかし，15日間で作業が終わるように計画を変更することになり，新たなメンバを増員することとした。新メンバの生産性は当初予定していたメンバの半分であるとき，15日間で作業を終わらせるために必要な新メンバは最低何人か。
- ア 1
- イ 2
- ウ 4 ✓ 正答
- エ 6
解説
総作業量から考える計算手順
この問題は、プロジェクト全体の仕事量（総作業量）を固定して考えるのがポイントです。手順は以下の通りです。
- 全体の作業量を求める：人日
- 15日間で終えるために必要な戦力を求める：人分
- 不足分を補う：当初の6名に加え、不足する2人分の戦力を、生産性が半分のメンバーでどう埋めるかを計算する。新メンバー1人の戦力は0.5人分なので、名
答えは4名となります。
人日（にんぴつ）という単位の考え方
この問題で使った「人日」とは、1人が1日かけて行う作業量を1単位とする考え方です。「作業量 ＝ 人数 × 日数」という式が成り立ちます。
ITプロジェクトでは、スケジュール（納期）が短縮された場合に、どれだけの人員を追加投入すべきかを判断する必要があります。このとき、単に「あと何人必要か」だけでなく、「追加するメンバーのスキル（生産性）は既存メンバーとどう違うのか」を考慮しなければなりません。今回のケースでは、新メンバーの能力が半分であるため、単純に人数を増やすだけでなく、能力差を補正した計算を行う必要があります。
実務におけるプロジェクト管理の重要性
この問題は、ITプロジェクトマネジメントにおける「ブルックスの法則」を学ぶための基礎となります。ブルックスの法則とは、IBMのシステム開発者フレデリック・ブルックスが提唱した「遅れているソフトウェアプロジェクトに人員を追加投入すると、かえってさらに遅れる」という経験則です。
今回の問題は数学的な計算ですが、実際の現場では、新メンバーを教育するための時間や、増員によってコミュニケーションの経路が増え、調整コストが発生する点を考慮しなければなりません。試験の問題では「生産性が半分」と数値化されていますが、実務では「教育期間中はむしろ全体の生産性が一時的に下がる」といったリスクも含まれることを意識しておく必要があります。
システム開発の現場では、スケジュール変更があった際、単純な計算式だけで判断するのではなく、チーム全体のパフォーマンスの変化を予測し、現実的な計画に修正する能力がプロジェクトマネージャーには求められます。
参考リンク
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