平成29年度 秋期 ITパスポート試験 公開問題 問21 解説 技術提携と戦略

この問題は、企業間の関係性を深める深度（組織を統合するかどうか）に着目して選択肢を比較すると解けます。問題文にある「組織的統合をすることなく」という条件が最大のヒントです。

アライアンスとは、企業同士が資本関係を維持したまま、特定の目的のために協力関係を築くことです。日本語では「業務提携」とも呼ばれます。この方法であれば、お互いの強みを活かしつつ、経営の独立性を保ったまま技術を補完し合うことができます。

一方、選択肢にある他の用語は、組織的統合や経営構造の変更を伴います。

M&Aは、Mergers and Acquisitionsの略で、企業の合併や買収を指します。自社が他社を買い取ったり、両社が一つになったりするため、「組織的統合をすることなく」という条件に反します。

MBOは、Management Buyoutの略で、企業の経営陣が自社の株式を買い取って、外部の資本から独立して経営権を取得することです。これも自社の経営体制を大きく変える手法であり、他社との技術補完を目的とした協力関係とは異なります。

スピンオフは、企業の一部門や事業を切り離して、独立した別会社として分社化することを指します。これも組織構造の再編であり、他社技術の補完とは異なる概念です。

ITパスポート試験では、これらの企業戦略に関する用語が頻出します。特に「資本関係を伴う統合（M&Aなど）」と「資本関係を伴わない協力（アライアンス）」の違いは、混同しやすいポイントです。試験対策としては、単に用語を覚えるだけでなく、それぞれの手法がどのような経営課題を解決するために使われるのか、という目的意識を持って整理しておくことが重要です。例えば、スピード感を重視して技術を得たいならM&A、リスクを抑えて緩やかに協力したいならアライアンスといった判断基準を持っておくと、応用問題にも対応できるようになります。

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