令和3年度 ITパスポート試験 公開問題 問47 解説 プロジェクト管理

「成果物の一覧（計画したもの）」と「実際に作成された数（実績）」を比較し、その差異を確認しているという点がポイントです。プロジェクトにおいてやるべき作業の範囲を定義し、それが計画通りに進んでいるかを管理する活動は「スコープマネジメント」に該当します。

スコープマネジメントとは、プロジェクトで「何をするのか（範囲）」を明確にし、その範囲が勝手に広がったり、あるいは逆に必要な作業が漏れたりしないようにコントロールする活動のことです。

システム開発におけるスコープマネジメントでは、以下のような流れで作業が行われます。

1. 作業範囲を特定し、作るべき成果物（画面、帳票、機能など）を定義する。
2. 成果物一覧（WBSなど）を作成する。
3. 開発が進む中で、定義した成果物が計画通りに作られているかを確認する。
4. もし追加の画面が必要になった場合は、スコープが拡大するため、予算やスケジュールへの影響を判断する。

問題文にある「差異とその理由を確認する」という行為は、まさにプロジェクトのスコープ（範囲）が計画からずれていないかをチェックする「妥当性確認」や「コントロール」の工程です。

ほかの選択肢についても簡単に整理しておきましょう。

ア プロジェクト資源マネジメント 人、機材、設備などの資源を計画し、確保・配置する活動です。誰が何をするか、どんなツールを使うかといった「リソース」に注目します。

ウ プロジェクト調達マネジメント 外部から製品やサービスを購入・契約する活動です。ベンダーとの契約管理などが含まれます。

エ プロジェクト品質マネジメント 成果物が顧客の要求を満たしているか、不具合がないかを確認する活動です。今回の問題は「数（範囲）」の確認ですが、品質マネジメントは「出来栄え（性能やバグの有無）」を確認する点に違いがあります。

試験では「作業範囲の管理＝スコープマネジメント」というキーワードをセットで覚えておくと、同様の問題が出た際に正解を導きやすくなります。

• IPA 情報処理技術者試験 プロジェクトマネジメントの基礎知識
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