令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問33 解説 MRPによる発注時期の計算

この問題は、MRP（資材所要量計画）の考え方に基づき、部品ごとの在庫推移を週単位でシミュレーションすることで解くことができます。ポイントは、在庫がマイナスになる週の直前を特定し、そこから調達期間分だけ時間を遡って発注日を決めることです。

各部品の所要量と在庫計算の手順は以下の通りです。

部品aの分析 製品Aの生産計画（2週目以降40個）に対し、部品aは1個あたり2個必要なので、2週目から各週80個の所要量が発生します。 1週目在庫: 250個 2週目: 250 - 80 = 170個 3週目: 170 - 80 = 90個 4週目: 90 - 80 = 10個 5週目: 10 - 80 = -70個（在庫不足発生） 5週目に在庫が不足するため、調達期間1週間を考慮して4週目の初めに発注する必要があります。

部品bの分析 製品Aの生産計画に対し、部品bは1個あたり1個必要なので、2週目から各週40個の所要量が発生します。 1週目在庫: 150個 2週目: 150 - 40 = 110個 3週目: 110 - 40 = 70個 4週目: 70 - 40 = 30個 5週目: 30 - 40 = -10個（在庫不足発生） 5週目に在庫が不足するため、調達期間2週間を考慮して3週目の初めに発注する必要があります。

部品aは4週目、部品bは3週目に発注が必要となります。したがって、どちらか早いほう、すなわち遅くとも3週目には発注を開始しなければならないため、正解は3となります。

MRP（資材所要量計画）とは MRPは、生産計画に基づいて必要な資材をいつ、どれだけ発注すべきかを計画する手法です。今回のように、最終製品の生産時期から逆算して、必要な部品の調達時期を割り出すことで、在庫を最小限に抑えつつ欠品を防ぐことが可能になります。

試験での活用と応用 この問題パターンは、生産管理の分野で頻出します。計算ミスを防ぐコツは、表を横に描き、各週の残数を必ず書き留めることです。調達期間（リードタイム）を考慮する際、注文を出してから手元に届くまでの期間が、いつの生産に間に合うのかを正しく対応させる必要があります。もし複数の部品がある場合は、それぞれの発注時期を比較し、最も早いタイミングを選択するという手順でミスを減らしましょう。

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