令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問36 解説 サービスデスクの業務改善
サービスデスクの業務改善に関する記述のうち,最も適切なものはどれか。
- ア サービスデスクが受け付けた問合せの内容や回答,費やした時間などを記録して分析を行う。 ✓ 正答
- イ 障害の問合せに対して一時的な回避策は提示せず,根本原因及び解決策の検討に注力する体制を組む。
- ウ 利用者が問合せを速やかに実施できるように,問合せ窓口は問合せの種別ごとにできるだけ細かく分ける。
- エ 利用者に対して公平性を保つように,問合せ内容の重要度にかかわらず受付順に回答を実施するように徹底する。
解説
この問題は、サービスデスクの本来の目的である「利用者の利便性向上」と「サービス品質の継続的な改善」を理解していれば、消去法で正解を導き出すことができます。ITサービスマネジメントでは、記録を残し、それを分析して次の施策に活かすというPDCAサイクルが非常に重要視されています。
サービスデスクの役割と改善の考え方
サービスデスクの主な役割は、利用者からの問合せ窓口としての機能だけでなく、対応した事案を蓄積して分析し、将来的なトラブルを未然に防いだり、対応効率を上げたりすることにあります。
選択肢アのように、問合せ内容や対応時間を記録・分析すれば、頻出するトラブルを特定してFAQを改善したり、問合せが多い時間帯に人員を厚く配置したりといった、具体的な改善策を立てることができます。これはITサービスマネジメントの基本方針に合致する最も適切な行動です。
誤った選択肢の判断ポイント
他の選択肢がなぜ誤りであるのか、その理由を押さえることで理解がより深まります。
イについて:障害発生時、利用者は業務が止まっている状態です。根本原因の特定に時間をかける間、利用者を放置することは許されません。まずは「回避策(ワークアラウンド)」を提示して、サービスをいち早く利用できる状態に戻すことが最優先です。
ウについて:窓口を細分化しすぎると、利用者は「どこに聞けばいいのか」迷うことになり、利便性が著しく低下します。「シングルポイントオブコンタクト」という言葉がある通り、窓口はできるだけ一本化し、内部で適切に振り分けるのが運用のコツです。
エについて:問合せ内容には、全社的な業務停止に直結する緊急度の高いものと、軽微なものがあります。重要度や緊急度を無視して受付順に対応することは、ビジネス上の機会損失を招く恐れがあるため、適切ではありません。優先順位(優先度)を決めて対応するのが鉄則です。
実務における知識の活用
この問題で問われている考え方は、ITIL(アイティル)などのITサービスマネジメントのフレームワークに基づいています。実際の現場でも、以下のような場面でこの知識が使われます。
・インシデント管理:障害対応の際、回避策の提示とログ記録をセットで行う。 ・問題管理:蓄積された記録から、障害の根本原因を特定して再発防止を図る。 ・ナレッジ管理:過去の問合せ履歴からFAQを作成し、自己解決率を上げる。
サービスデスクの目標は、単に質問に答えることではなく、記録を活用してサービス全体をより良くしていくことにあると覚えておきましょう。
- サービスデスク(サービスマネジメントの基礎知識)