令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問4 解説 VRIO分析

この問題は、キーワードの頭文字を覚えているだけで即答できるサービス問題です。

問題文にある「経済価値（Value）」「希少性（Rarity）」「模倣困難性（Inimitability）」「組織（Organization）」という4つの単語の頭文字をとると「VRIO」になります。したがって、選択肢エのVRIO分析が正解です。

VRIO分析の基本要素

VRIO分析は、企業が持っている経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報など）が、競合他社に対してどれほどの競争優位性を持っているかを分析するフレームワークです。それぞれの項目は以下の問いかけに対応しています。

・Value（経済価値）：その経営資源は、外部環境の脅威に対応し、機会を活かすことができるか。 ・Rarity（希少性）：その経営資源は、競合他社がほとんど保有していないものか。 ・Inimitability（模倣困難性）：その経営資源を、他社が容易にコピー（模倣）できないか。 ・Organization（組織）：その資源を最大限に活用できるような組織体制や管理体制が整っているか。

この4項目を順番にチェックしていき、すべてを満たしていれば「持続的な競争優位」があると判断できます。一部を満たしていない場合は「一時的な競争優位」や「競争劣位」といった診断を下し、次に何を改善すべきかという戦略を立てるのに役立ちます。

なぜITパスポートでこの知識が必要なのか

ITパスポート試験は、単なるPCスキルの試験ではなく「ITを利活用する社会人」を育成するための試験です。そのため、技術そのものだけでなく、会社がどのような戦略で勝ち残るかという「経営戦略」の視点が不可欠です。

例えば、自社のシステム開発力が極めて高く（経済価値）、技術者が限られており（希少性）、他社が簡単には真似できない技術基盤（模倣困難性）があり、それを社内のプロジェクトチームがうまく運用できている（組織）のであれば、そのシステム開発力は最大の武器になります。このように、自社のIT資産を単なる「ツール」として見るのではなく、「経営上の戦略資産」として客観的に評価する視点を養うことが、この問題の教育的意図です。

選択肢の他用語との違い

・4P：マーケティングの基本要素（製品・価格・流通・販促）のことです。顧客視点で売れる仕組みを作るときに使います。 ・PPM：自社の事業を「金のなる木」「花形」など4つの分類に分け、どの事業に投資すべきかを判断する手法です。全社的な資源配分を考える際に使います。 ・SWOT分析：自社の強み・弱みと、市場の機会・脅威を整理するフレームワークです。分析の入り口としてよく使われます。

これらの手法はどれも重要ですが、それぞれ分析の目的が異なります。「経営資源の競争力」に焦点を当てているというキーワードを見逃さないようにしましょう。

参考リンク

• 【ITパスポート】VRIO分析とは？わかりやすく解説
• 【経営戦略】VRIO分析を使ってGoogleの強みを分析してみた
• VRIO分析（コトバンク・経営用語集）