令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問41 解説 プロジェクトスケジュール技法

スケジュール作成に用いられる手法を答える問題です。各用語が「何のために使われるか」を整理すると、迷わず正解を選べます。

各用語の判別方法

今回の選択肢を整理すると以下のようになります。

a DFD（Data Flow Diagram）：データの流れを可視化する「設計」の手法 b 回帰分析：変数間の相関を調べ、数値を予測する「統計」の手法 c クリティカルパス法：最長経路を特定し、最小工程期間を算出する「スケジュール」の手法 d プレシデンスダイアグラム法：作業の順序や依存関係を矢印で結び、工程を可視化する「スケジュール」の手法

したがって、スケジュール作成に用いるのはcとdとなります。

スケジュール管理で重要な手法の役割

ITパスポート試験で「スケジュール」というキーワードが出てきたら、主に工程の期間計算や順序管理を指します。

クリティカルパス法は、プロジェクトを構成する各タスクの中で、最も時間がかかる一連の作業経路を特定する手法です。この経路上の作業が遅れると、プロジェクト全体の完了予定日が遅れてしまうため、プロジェクト管理者はこの「クリティカルパス」を特に注意深く監視する必要があります。

一方、プレシデンスダイアグラム法は、各作業を箱（ノード）で表し、作業間の先行・後続関係を矢印で結んで整理する手法です。複雑なプロジェクトにおいて、どの作業がどの作業の完了を待つべきか、あるいは並行して進められる作業はどれかを視覚的に把握するのに適しています。現代のプロジェクト管理ツール（ガントチャート作成ツールなど）の多くは、この手法の考え方をベースに構築されています。

誤答となる用語の使われ方

選択肢にあるaとbは、スケジュール作成以外の目的で頻出します。

DFDはシステム開発の「要件定義」や「設計工程」で利用されます。データがシステム内をどのように流れるか、どのプロセス（処理）を経て加工されるかを整理するための図です。スケジュール管理とは目的が異なります。

回帰分析は、過去のデータから将来を予測するための手法です。例えば「過去のプログラミング実績から、コード行数に対するバグの発生数を予測する」といった品質管理や、開発工数の見積もりに使われることはありますが、スケジュールを組むための直接的な手法（工程の可視化や期間算出）ではありません。

試験では「手法の名前」と「それが解決する課題（目的）」をセットで記憶しておくことが、問題を解くための最短ルートとなります。

参考リンク

• 【ITパスポート】スケジュール管理の手法（クリティカルパス法・アローダイアグラム）
• 【実務編】ガントチャートとクリティカルパスを活用したプロジェクト管理の始め方
• IPA 独立行政法人情報処理推進機構：プロジェクトマネジメント（PMBOK）