令和7年度 ITパスポート試験 公開問題 問40 解説 プロジェクト変更管理

この問題の解き方：変更管理委員会（CCB）の役割を理解する

この問題は、変更管理委員会（CCB：Change Control Board）という組織が「プロジェクトにおいてどのような決定権を持っているか」を問うものです。

正解の判断根拠は以下の通りです。 プロジェクトの変更要求が来た際、委員会はただ受け入れるのが仕事ではありません。その変更が「プロジェクトの予算（コスト）やスケジュール（期日）を大きく損なわないか」を評価し、目標達成に悪影響を及ぼす場合には、専門的な判断として却下や延期を選択する権限があります。したがって、コストや期日を理由に却下するのは正当なプロセスです。

変更管理委員会（CCB）とは何か

変更管理委員会（CCB）は、システム開発やプロジェクト遂行において、計画の変更が発生した際にそれをコントロールするための組織です。プロジェクトが始まると、顧客や現場から「ここも機能を追加してほしい」「画面をこう変えてほしい」といった要望（変更要求）が必ずといっていいほど発生します。

しかし、全ての要望を受け入れてしまうと、予算が足りなくなったり、納期が遅れたりして、最終的にプロジェクトが失敗してしまいます。そこで、変更の影響を分析し、「やるべきか、やらざるべきか」を決定するのがCCBの役割です。

なぜ他の選択肢は間違いなのか

ア：ステークホルダ以外の第三者が判断するわけではありません。むしろ、プロジェクトの利害関係者（ステークホルダ）が集まり、現場の状況をよく理解した上で判断を下すのが一般的です。

ウ：スコープに変更が発生しない範囲でしか受け付けないというルールはありません。スコープが変わるような大きな変更であっても、プロジェクトにとって有益であれば、予算や納期を再調整した上で承認されることもあります。

エ：承認の順序が逆です。プロジェクトマネージャが全ての判断を下すのではなく、CCBが承認・却下の権限を持っています。PMが変更要求を精査してCCBに提案・報告することはあっても、PMの一存だけで最終決定を行うわけではありません。

実務における重要性

この知識は、将来あなたがシステム開発の現場で「仕様変更」に直面したときに役立ちます。

実務では、口頭でのやり取りだけで安易に変更を引き受けてしまうと、後に「言った・言わない」のトラブルになったり、現場が疲弊したりします。そのため、「変更には必ず正式な手続きが必要であること」「その判断は組織としてコストやスケジュールを考慮して行われること」を理解しておく必要があります。この仕組みがあることで、プロジェクトの統制（コントロール）が保たれ、無謀なデスマーチを防ぐための防波堤になるのです。

参考リンク

• 【ITパスポート】変更管理（変更管理委員会・CCB）を分かりやすく解説
• 変更管理委員会（CCB）って何？PMBOKで学ぶプロジェクトの品質を守る仕組み
• プロジェクト管理の用語集：変更管理委員会（CCB）