令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問37 解説 開発コストの概算見積り

この問題の正解を導く鍵は、プロジェクトのフェーズ（計画段階）と見積もりの粒度に注目することです。計画の初期段階では詳細な設計情報がないため、過去の類似事例を参考にする「類推見積法」が最も現実的で適切な選択肢となります。

なぜ類推見積法が適しているのか

プロジェクトの見積もり手法にはいくつかの種類がありますが、それぞれ適切な適用タイミングが異なります。

計画の初期段階では、どのような機能が具体的に必要なのかといった詳細な要件がまだ決まっていません。そのため、ボトムアップで細かく積み上げる手法や、機能の数から計算する手法は、そもそも必要な情報が不足しており実行できません。

一方、「類推見積法（トップダウン見積法）」は、これまでに経験した似たようなプロジェクトの工数やコストを参考に、「今回もこれくらいの規模だから、これくらいの費用がかかるだろう」と全体から逆算する手法です。精度は他の手法に比べてやや低いものの、準備が整っていない段階でも素早く概算を出せる点が大きなメリットです。

その他の手法との使い分け

試験対策として、混同しやすい見積もり手法の目的とタイミングを押さえておきましょう。

・FP法（ファンクションポイント法） ソフトウェアの機能の数や複雑さ（画面数や帳票数など）から規模を見積もる手法です。ある程度の要件定義が進み、どんな機能が必要かが見えてきた段階で用いられます。

・ボトムアップ見積もり（作業単位の積み上げ） プロジェクトを細かな作業（タスク）単位に分解し、それぞれのコストを見積もって最後に合計する手法です。詳細な設計が完了しており、作業項目が明確になっている段階で最も正確な見積もりを算出できます。

・コード行数による見積もり ソフトウェアのコードが何行になるかを予測して工数を見積もる手法です。開発言語による生産性の違いが反映されにくいなどの欠点があり、現在ではFP法などの手法に取って代わられつつありますが、概念として覚えておきましょう。

実務における見積もりの考え方

プロジェクトマネジメントにおいて、見積もりは一度で確定するものではありません。フェーズが進むにつれ、類推見積法による大まかな予算出しから始まり、要件定義が進めばFP法やボトムアップ法を用いてより精度を高めていくのが一般的です。

この問題の教育的意図は、単に手法の名前を暗記することではなく、「現在のプロジェクトがどの段階にあり、どの程度の情報が手元にあるか」によって、最適なツールを選択する判断力を養うことにあります。限られた情報しかない初期段階で精緻な計算を求めようとせず、経験値という資源を活用する姿勢が、プロジェクトを成功に導く第一歩となります。

参考リンク

• プロジェクトマネジメントにおける見積もりの手法
• ファンクションポイント法の概要（IPA公式サイト）
• ソフトウェア見積り（Wikipedia）