平成25年度 秋期 ITパスポート試験 問18 解説 SWOT分析の脅威

SWOT分析の「脅威（Threat）」を見分けるには、それが自社の努力で直接コントロールできる「内部環境」なのか、それとも自社の外側で起きている「外部環境」なのかを区別するのがコツです。脅威は「外部環境」かつ「マイナス要因」であるため、今回のケースでは「円高という自分たちでは操作できない経済状況」が該当します。

SWOT分析における4つの視点

SWOT分析は、企業の戦略立案に欠かせないフレームワークです。対象を「内部環境」と「外部環境」の2つの軸で分類し、それぞれをさらに「プラス面」と「マイナス面」に分けることで、全部で4つの領域（Strength, Weakness, Opportunity, Threat）を整理します。

• 内部環境（自社の中にあるもの）

  • 強み（Strength）：競合他社より優れている技術、ノウハウ、ブランド力など。
  • 弱み（Weakness）：人材不足、技術力の低下、ブランドイメージの低下など、自社が抱える課題。

• 外部環境（自社の外側で起きているもの）

  • 機会（Opportunity）：市場の拡大、法改正による追い風、流行の到来など、ビジネスチャンス。
  • 脅威（Threat）：競合の台頭、為替レートの変動、景気後退、法規制の強化など、ビジネスを阻害する要因。

外部と内部を切り分ける思考プロセス

今回の問題で正解を導き出すために、それぞれの選択肢がどの領域に該当するかを仕分けします。

• ア（技術力の低下）、イ（モチベーションの低下）、ウ（ブランド好感度の低下）：これらはすべて、その企業の組織内での取り組み次第で改善が可能な「内部環境」の「弱み」です。
• エ（為替レートの円高基調）：これは輸出企業がどれだけ努力しても変えられない、市場という大きな仕組みの中で起こる「外部環境」の変化です。

SWOT分析の問題を解くときは「これは会社が自力でコントロールできることか？」と自問自答してください。コントロール不可能でマイナスの影響を与えるものが「脅威」です。

実務での活かし方と教育的意図

SWOT分析は、単に現状を整理して終わりにするものではありません。この分析結果を掛け合わせる「クロスSWOT分析」を行うことで、具体的な戦略を導き出します。

例えば、今回の「脅威（円高）」が明らかになった場合、輸出企業は単に嘆くだけではなく、以下のような対策を検討します。

• 強み × 脅威：高い技術力を活かして、円高でも売れるような高付加価値製品へシフトする。
• 弱み × 脅威：円高による利益減少を補うため、海外生産拠点を強化してコスト構造を見直す。

この問題の意図は、単なる用語の暗記ではなく、外部の環境変化を「避けられない現実」として受け入れ、それを前提とした経営戦略を立てる論理的な視点を養うことにあります。ITパスポート試験では、経営戦略の基礎的なツールとして、こうした「外部」と「内部」を客観的に切り分ける能力が頻繁に問われます。

参考リンク

• SWOT分析とは？やり方やフレームワークの活用方法を解説
• 【実戦】SWOT分析を使って自分の市場価値を分析してみた
• 戦略立案の基本ツール「SWOT分析」の意味と活用方法