平成26年度 春期 ITパスポート試験 公開問題 問9 解説 PPMの適用事例

PPMの判断の決め手

PPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）とは、企業が複数の事業を展開している際に、各事業を市場の「成長率」と自社の「占有率」という2つの軸で分類し、どこにどれだけの経営資源（ヒト・モノ・カネ）を投じるべきかを判断する手法です。選択肢の中で「事業の分類」や「経営資源の配分」というキーワードが出てきたら、それがPPMの正解となります。

PPMの4つの分類

PPMでは、以下の4つの象限に事業をマッピングします。

1. 花形（成長率 高・占有率 高）：市場でトップシェアだが投資も必要。稼ぎ頭へ育てる。
2. 金のなる木（成長率 低・占有率 高）：市場は成熟しているが安定して利益を生む。ここから得た資金を他の事業に回す。
3. 問題児（成長率 高・占有率 低）：市場は伸びているがシェアが低い。投資して花形にするか、撤退するかを判断する。
4. 負け犬（成長率 低・占有率 低）：利益も出ず成長も見込めない。撤退や縮小を検討する。

このように、今どの事業に注力し、どの事業から資金を回収すべきかを論理的に整理するのがPPMの目的です。

なぜこの知識が重要なのか

実際の経営現場では、企業の経営資源には限りがあります。すべての事業に均等に投資するのではなく、PPMを用いて「投資すべき分野」と「利益を回収すべき分野」を明確に区別することが、企業の生存戦略において極めて重要です。

試験では、この手法の「目的」が問われることが多いですが、実務では「この事業は今どの位置にあるか」を客観的に評価するツールとして機能します。経営層だけでなく、マーケティング部門や新規事業開発に携わる担当者にとっても、自社のポートフォリオ（事業の組み合わせ）を俯瞰する視点を持つことは、将来のキャリアにおいても大きな武器になります。

他の選択肢が指す手法との違い

選択肢に含まれている他の用語も、ITパスポート試験で頻出する経営管理の手法です。混同しないように整理しておきましょう。

• 業務の一部を外部に委託する：アウトソーシング
• 仕事の流れを根本的に見直す：BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）
• 災害時でも事業を継続する：BCP（事業継続計画）

PPMが「事業全体の戦略立案」に特化した手法であるのに対し、これらは業務効率化やリスク管理を目的としています。このように、横文字の経営手法はそれぞれ「何を解決するためのものか」という目的を紐付けて覚えるのが合格への近道です。

参考リンク

• 【図解】PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは？わかりやすく解説
• 【実例】身近なあの製品をPPM分析してみた！事業戦略の立て方が面白いほどわかる動画
• プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）｜グロービス経営大学院