平成27年度 春期 ITパスポート試験 公開問題 問12 解説 プロダクトポートフォリオマネジメント

解き方のポイント

プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の問題では、縦軸と横軸の指標を暗記しているかが正否を分けます。縦軸は市場の勢いを表す市場成長率、横軸は自社の強さを表す市場占有率（シェア）です。この2つの組み合わせである選択肢エが正解です。

PPMが示す4つの象限

PPMは、企業が複数の事業を展開している場合に、どの事業に投資し、どの事業から撤退すべきかを判断するためのフレームワークです。縦軸（市場成長率）と横軸（市場占有率）の高さによって、以下の4つに分類されます。

1. 花形（市場成長率 高、市場占有率 高） 市場が成長しており、かつ自社のシェアも高いため、売上は大きいですが、競合に打ち勝つための多額の投資が必要です。
2. 金のなる木（市場成長率 低、市場占有率 高） 市場の成長は止まっていますが、自社のシェアが高いため、安定して利益を稼ぎ出します。ここで得た利益を他の成長分野へ投資します。
3. 問題児（市場成長率 高、市場占有率 低） 市場は成長していますが、自社のシェアがまだ低いため、利益は出ていません。将来の「花形」になれるかどうかの瀬戸際であり、集中的な投資が必要です。
4. 負け犬（市場成長率 低、市場占有率 低） 市場の成長が鈍く、自社のシェアも低いため、利益が見込めません。事業の見直しや撤退が検討されます。

なぜこの知識が重要なのか

この手法は、単に試験のための知識にとどまりません。企業の経営層は、限られた資金や人材という経営資源を「どの事業に重点的に投下すれば会社全体として成長できるか」を常に考えています。

例えば、新しいデジタルサービスを開発しているIT企業において、すでに成熟した受託開発事業（金のなる木）で得た利益を、将来性の高いAIソリューション開発（問題児）に投入し、花形へと育て上げる、といった戦略的な意思決定を行う際にこのPPMの考え方が使われます。ビジネスの現場では、感覚や勘だけで投資先を決めるのではなく、このように客観的な指標を用いてポートフォリオのバランスを最適化する視点が求められています。

参考リンク

• ITパスポート試験ドットコム：プロダクトポートフォリオマネジメント
• 【ビジネスの基礎知識】PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは？事例を交えて解説
• Boston Consulting Group: Product Portfolio Management