平成29年度 春期 ITパスポート試験 公開問題 問8 解説 垂直統合

この問題は、サプライチェーンのどの段階にある企業同士が結びついたのかを判断することが正解への近道です。

垂直統合とは、製品の原材料調達から製造、物流、販売に至るまでの一連の流れ（バリューチェーン）において、異なる段階にある企業を傘下に収める戦略を指します。一方、同じ段階にある同業他社同士が統合する場合は水平統合と呼ばれます。

選択肢を分析すると、以下のようになります。

イの事例は、仕入れ・流通を担う商社が、販売を担う小売店を子会社化しています。これは「流通から販売へ」というバリューチェーン上の隣接する異なる段階をつなぐ動きであるため、垂直統合の典型例です。

ウの事例は、銀行が同業の銀行を買収しています。これは「銀行業」という同じ市場のプレイヤー同士を統合することでシェア拡大を狙う手法であり、水平統合です。

アの事例は、検品作業を外注する「アウトソーシング」です。これは自社のリソースを中核業務に集中させるための戦略であり、統合ではありません。

エの事例は、特定の部品メーカーに依存する「標準化」や「供給網の構築」であり、企業統合そのものとは少し性質が異なります。

ビジネスにおいて垂直統合が行われる最大のメリットは、サプライチェーン全体をコントロールできるようになる点です。例えば、今回の問題にある商社と小売店の例であれば、消費者のニーズを直接吸い上げやすくなり、その情報を元に仕入れを最適化したり、独自のプライベートブランドを展開して利益率を高めたりといった経営判断が迅速に行えるようになります。

ITパスポート試験においてこの概念が問われるのは、企業がなぜM&A（合併・買収）や事業再編を行うのか、その戦略的な意図を理解しているかを測るためです。経営層は、自社の立ち位置を強化するために垂直統合でチェーンを囲い込むのか、あるいは水平統合で規模の経済を追求してコスト競争力を高めるのかといった判断を常に求められます。このような視点を持つことは、将来的に社内のDX（デジタルトランスフォーメーション）プロジェクトや業務効率化の企画を立てる際にも、自社がバリューチェーンのどこに位置し、どこを強化すべきかを見極める重要な考え方になります。

垂直統合とは - Wikipedia 【ITパスポート】バリューチェーン・垂直統合・水平統合をわかりやすく解説 M&Aにおける水平統合と垂直統合の違いをわかりやすく解説 - 日本M&Aセンター