平成29年度 春期 ITパスポート試験 公開問題 問34 解説 PPMの目的

PPMというキーワードを見たら「2つの軸（市場成長率・市場シェア）で事業を分類し、どこに投資するかを決めるもの」というセットで即座に判断しましょう。選択肢の中に「市場シェア」と「市場成長率」という言葉が含まれているものを選べば正解に直結します。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは、企業が限られたヒト・モノ・カネといった経営資源を、どの事業にどれだけ投入すべきかを判断するためのフレームワークです。

この手法では、縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアをとったマトリックス（4つの象限）を用います。各事業を以下の4つに分類することで、事業の現在地を客観的に把握します。

1. 花形（スター）：市場成長率が高く、市場シェアも高い事業。利益は出るが成長のための投資も必要。
2. 金のなる木（カッシュカウ）：市場成長率は低いが、市場シェアが高い事業。安定的に利益を生み出し、他の事業の資金源となる。
3. 問題児（問題児）：市場成長率は高いが、市場シェアが低い事業。今後花形に育てられるか、撤退するかの見極めが重要。
4. 負け犬（負け犬）：市場成長率が低く、市場シェアも低い事業。利益が見込めないため、撤退や縮小の対象となる。

試験で問われるポイントは、単なる定義の暗記だけでなく、なぜこの手法が必要なのかという背景にあります。企業は無限の資金を持っているわけではありません。そこで、成長が見込める「花形」や「問題児」にどこまで資金を投じるべきか、あるいは安定収益源である「金のなる木」からいくら資金を回収すべきかといった戦略的な意思決定が求められます。ITパスポート試験では、経営戦略の立案においてバランスの取れた事業構成（ポートフォリオ）を維持することの重要性を問うています。

選択肢にある他の分析手法についても整理しておきましょう。 「強み」「弱み」「機会」「脅威」の四つの視点を用いるのはSWOT分析です。これは企業の内部環境と外部環境を整理する手法であり、PPMとは目的が異なります。また「導入期」「成長期」「成熟期」「衰退期」の4段階は、製品ライフサイクル（PLC）理論と呼ばれるもので、製品が市場に登場してから姿を消すまでの時間の経過を捉えるモデルです。これらと混同しないよう、それぞれのキーワードを紐付けて覚えることが合格への近道です。

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）とは｜ITパスポート試験ドットコム プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）をわかりやすく解説｜グロービス経営大学院