令和5年度 ITパスポート試験 公開問題 問45 解説 プロジェクトの制約条件

プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュール（時間）、コスト（予算）、スコープ（作業範囲や機能）は互いに密接に関連しており、これらはプロジェクトの三大制約と呼ばれます。この問題は、一つの要素を変更した際に、他の要素にどのような影響が出るかを理解しているかを問うものです。スケジュールを短縮したい場合、コストを増やすか、スコープを縮小するかの二択が基本となります。

プロジェクトの三大制約とトレードオフ

プロジェクトマネジメントでは、スケジュール・コスト・スコープはトレードオフの関係にあると考えます。例えば、特定の期間内に開発を終えるという期限が固定されている場合、予定通りに開発が進まなければ、残りの二つの要素を調整しなければなりません。

具体的には以下のバランス調整が行われます。

1. コストの増加：人員を増員する（資源の追加）、残業を増やすなどで対応する。これが選択肢アの内容です。
2. スコープの縮小：予定していた機能の一部を次期開発に回す、あるいは要件の優先順位を下げて開発範囲を絞り込む。
3. スケジュールの変更：もし上記が不可能であれば、納期そのものを延期するしかない。

選択肢の分析

イ：高機能化を図ることは作業量を増やすことになるため、スケジュールはさらに遅延します。 ウ：スコープの拡大も作業量の増加を意味するため、同様にスケジュールが遅延します。 エ：メンバーを削減すれば作業を行うリソースが減るため、スケジュールは大幅に遅延します。

したがって、スケジュールを短縮するための現実的な選択肢は、コストを犠牲にしてリソースを投入する「ア」だけとなります。

実務におけるプロジェクト管理

この知識は、実際のIT現場でプロジェクト計画を修正する際、あるいは試験における「プロジェクトマネジメント」分野の問題で頻出します。プロジェクト管理者は常に、今あるリソースで何をどこまで達成できるかを把握しておく必要があります。

例えば、開発途中で不具合が見つかりスケジュールに余裕がなくなった際、品質を落とさずに期限を守るには、追加の予算を確保してエンジニアを増員するか、クライアントと交渉して一部機能のリリース時期を先送りにしてもらうといった判断が求められます。このように、制約条件のバランスを最適化する能力は、マネジメントの基本スキルとして位置づけられています。

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