令和６年度 ITパスポート試験 公開問題 問17 解説 ロードマップ

ロードマップを見分けるキーワードは「時間軸」

技術ロードマップ（Technology Roadmap）の問題を解くための最大のポイントは、「時間」という概念が盛り込まれているかどうかです。ロードマップとは、将来の目的地に到達するために、いつまでに何をすべきかを整理した「地図」のようなものだからです。選択肢の中で、時間的な推移や計画性を表しているのは選択肢エのみです。

技術ロードマップの構造

技術ロードマップは、企業が将来どのような製品を出し、そのためにどのような技術が必要になるのかを時間軸に沿って可視化したものです。

縦軸には、多くの場合「市場ニーズ」「製品・サービス」「技術・知識」といった層（レイヤー）が置かれます。これらを横軸の「時間」に合わせて並べることで、「3年後にこの製品を発売するためには、来年までにこの技術を完成させる必要がある」といった依存関係や順序が一目でわかるようになります。

ほかの選択肢は何を指しているのか

試験対策として、誤りの選択肢が指す分析手法もセットで覚えておくと効率的です。これらはすべて、経営戦略における「技術の評価手法」として重要です。

ア：技術ポートフォリオ 自社の持つ技術の競争力と、その技術がライフサイクルのどの段階（導入期・成長期・成熟期など）にあるかをマッピングします。技術の強みと弱みを把握するために使われます。

イ：Sカーブ分析 研究開発費や技術の蓄積を横軸、成果（性能向上や生産性）を縦軸にとったグラフです。技術の進歩は最初はゆっくりですが、ある時点から急激に伸び、やがて限界に達するというS字型の曲線を描きます。新技術への切り替え時を見極めるのに適しています。

ウ：技術評価（プロジェクトの優先順位付け） 市場としての魅力（成長性など）と技術としての実現可能性を2軸で評価します。どの開発プロジェクトに重点的にリソースを配分すべきかを判断するための手法です。

なぜこの知識が重要なのか

企業が生き残るためには、現在の製品を売るだけでなく、次世代の技術を開発し続ける必要があります。しかし、限られた予算と時間の中で、すべての技術を開発することは不可能です。

ロードマップを作成する作業は、単なる図解ではありません。経営層から技術者までが「いつ、何を、どうやって達成するのか」という認識を共有し、無駄な投資を避け、市場のタイミングに合わせて製品を投入するための意思決定ツールとして機能します。実務では経営戦略立案の必須スキルであり、ITパスポート試験においても、技術管理と経営戦略をつなぐ重要な概念として頻出します。

参考リンク

• ITパスポート試験ドットコム：技術ロードマップ
• Qiita：ロードマップを作ってプロダクト開発を前進させる話
• 経済産業省：技術経営（MOT）とロードマップの概念