令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問35 解説 ITガバナンスの経営陣活動

ITガバナンスにおける経営陣の役割は「評価」「指示」「モニタリング」の3点に集約されます。これらは経営の重要事項であり、第三者に丸投げすることはできません。各選択肢を「経営陣自身が主体的に行っているか」という観点で判断するのが正解への近道です。

ITガバナンスにおける経営陣の責任

ITガバナンスとは、企業がITを活用して価値を創造し、リスクをコントロールするために、経営陣が主導して構築する体制のことです。経営陣の役割は以下の3つのサイクルに整理できます。

・評価（Evaluate）：現在の状況や、想定される戦略が適切かを判断する ・指示（Direct）：方針を決定し、リソースや権限を割り当てる ・モニタリング（Monitor）：実行状況や効果を監視し、期待通りかを確認する

この考え方に照らすと、選択肢aの「外部コンサルタントに責任と権限を全面的に任せる」という行為は、ガバナンスの放棄にあたります。責任の所在を外部に移すことはできないため、aは不適切です。一方で、bはモニタリング、cは指示（組織化）、dは評価の一環であるため、これらはすべて適切な経営陣の活動となります。

なぜこの知識が必要なのか

ITパスポート試験においてこの問題が問われる理由は、ITを「単なる現場の道具」ではなく「経営戦略そのもの」として捉える視点が求められているからです。

多くの組織では、システム開発や運用を現場部門や外部ベンダーに委託します。しかし、経営陣が「ITのことはよく分からないから」と無関心でいると、投資したシステムが全く使われなかったり、重大なセキュリティ事故が発生したりするリスクが高まります。

経営陣が自ら「評価・指示・モニタリング」を行うことで、以下の効果が期待できます。 ・経営戦略とIT投資の方向性を一致させる ・システム導入後の効果を可視化し、次の改善につなげる ・ITに関連する法令順守やリスク管理を徹底する

この問題は、ITを経営の道具として使いこなすためには、専門家を頼るにしても、最終的な意思決定と責任は経営層が負うべきであるというガバナンスの基本原則を学ばせることを意図しています。

参考リンク

• ITガバナンス（IPA 情報処理推進機構）
• ITガバナンスとは？目的やフレームワークをわかりやすく解説（DX・IT用語集）
• 情報システム戦略の立案・実行（経済産業省・情報システム・モデル取引・契約書）